乘勢而上開新局，奮楫揚帆啟新程！2026年1月份以來，泰山玻纖所屬企業(yè)鄒城公司、淄博公司、太原公司、安泰燃?xì)夤荆约巴泄芷髽I(yè)山東型材公司分別召開了2026年工作會議。泰山玻纖黨委書記、董事長呼躍武，黨委副書記、總經(jīng)理劉利鋒分別出席了以上所屬企業(yè)的工作會，傳達了集團、中材科技工作會議精神，宣貫了泰山玻纖”十五五”期間的發(fā)展方向和戰(zhàn)略落地舉措，對各企業(yè)2026年重點工作提出要求。今天，小編就帶大家走進各個企業(yè)，梳理展示2025年的工作成績和2026年的重點工作舉措。一起來看看吧！

一、泰山玻纖太原公司

2025年工作亮點

一是錨定產(chǎn)能攻堅，規(guī)模突破實現(xiàn)新跨越。一線高效投產(chǎn)達產(chǎn)、二線加速建成落地，兩條生產(chǎn)線順利投運，年產(chǎn)30萬噸高性能玻璃纖維智能制造項目全面建成。

二是深化精益管理，體系建設(shè)煥發(fā)新活力。完成規(guī)章制度“廢改立”，構(gòu)建全業(yè)務(wù)領(lǐng)域制度框架，完善合規(guī)管控與流程優(yōu)化，管理效能顯著提升。

三是聚焦運營升級，質(zhì)效雙升取得新成效。通過技術(shù)改造推動能耗下降、效率提升，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)步提高，斬獲多項體系認(rèn)證與環(huán)保評級，降本增效成果豐碩。

四是強化隊伍建設(shè)，人才根基得到新夯實。構(gòu)建人才引育留用體系，創(chuàng)新培養(yǎng)模式；完善激勵機制與文化引領(lǐng)，優(yōu)關(guān)鍵工序勞動效率大幅提升。

五是堅持黨建領(lǐng)航，政治保障彰顯新效能。公司黨委正式成立，完善黨建制度體系，強化專項監(jiān)督，豐富群團活動，凝聚發(fā)展強大合力。

2026年工作舉措

一是攻堅穩(wěn)產(chǎn)提產(chǎn)，筑牢產(chǎn)能核心底盤。推廣人才培養(yǎng)模式，推進設(shè)備自動化升級，優(yōu)化生產(chǎn)流程，健全考核機制，保障產(chǎn)能穩(wěn)定與產(chǎn)品供應(yīng)。

二是抓實轉(zhuǎn)產(chǎn)保障，提升運營整體效能。完善轉(zhuǎn)產(chǎn)流程預(yù)案，總結(jié)推廣成熟經(jīng)驗，推動運營管理持續(xù)優(yōu)化。

三是聚焦價值創(chuàng)造，增強盈利核心能力。深化質(zhì)量管控與數(shù)字賦能，持續(xù)推進降本增效，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工廠，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工廠，引入VR實訓(xùn)，鞏固環(huán)保A級企業(yè)成果。

四是強化體系支撐，夯實管理運行根基。完善“三張清單”與三級督查機制，強化制度執(zhí)行；構(gòu)建全流程風(fēng)險防控體系，以“審計監(jiān)督+考核聯(lián)動”筑牢發(fā)展底線。

五是深化黨建引領(lǐng)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。打造“黨建+業(yè)務(wù)”特色品牌，加強宣傳引導(dǎo)。豐富職工文化生活，抓實廉潔教育與人才培育，鍛造高素質(zhì)隊伍。

二、泰山玻纖鄒城公司

2025年工作亮點

一是聚焦主責(zé)主業(yè)、深耕細(xì)作，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展“新突破”。精益運營提質(zhì)增效，品質(zhì)管控精準(zhǔn)發(fā)力，成本管控成效顯著，嚴(yán)守底線防控風(fēng)險，綠色發(fā)展扎實推進，生產(chǎn)根基夯實筑牢。

二是加速創(chuàng)新驅(qū)動、技術(shù)突破，激活產(chǎn)業(yè)躍升“新動能”。特纖研發(fā)成果豐碩，高端市場開拓有力，科技要素賦能發(fā)展，核心競爭力持續(xù)提升；在建項目高效落地，重點項目有序推進，產(chǎn)能結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

三是聚力企業(yè)治理、優(yōu)化升級，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)“新體系”。決策程序持續(xù)規(guī)范，決策機制科學(xué)高效；組織體系持續(xù)優(yōu)化，提升組織運作效率；管理效能持續(xù)提升，合規(guī)經(jīng)營健康運行。

2026年工作舉措

一是錨定優(yōu)存提質(zhì)，提升生產(chǎn)運營質(zhì)效。聚焦產(chǎn)能優(yōu)化，提升生產(chǎn)效率；深化質(zhì)量管控，筑牢品牌根基；嚴(yán)守安全底線，推進綠色發(fā)展。

二是錨定拓產(chǎn)增量，實現(xiàn)高端市場突破。加強節(jié)點管控，強化協(xié)同聯(lián)動，加速項目建設(shè)，統(tǒng)籌原料保供，確保達產(chǎn)達效，加快培育“第二曲線”。

三是錨定降本增效，優(yōu)化資源配置效率。優(yōu)化供應(yīng)鏈保障，降低綜合采購成本；深化制造降耗管理，加強三級成本管控；強化財務(wù)運營成效，夯實項目資金支撐。

四是錨定提價增利，增強企業(yè)盈利水平。攻堅高端市場增量，提升高盈利產(chǎn)品產(chǎn)能，加速新產(chǎn)品研發(fā)突破；強化盈利貢獻能力，合理規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)模，嚴(yán)格把控庫存水平，實現(xiàn)產(chǎn)銷高效協(xié)同。

三、泰山玻纖淄博公司

2025年工作亮點

一是經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升。錨定穩(wěn)產(chǎn)提效目標(biāo)，嚴(yán)控生產(chǎn)全流程，產(chǎn)量與利潤實現(xiàn)雙突破。扎實推進資產(chǎn)處置與資金管控，發(fā)展質(zhì)效持續(xù)優(yōu)化。

二是精益管理不斷深化。強化原料源頭管控，精準(zhǔn)適配市場需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格落實總部質(zhì)量管理要求，過程管控持續(xù)升級。

三是降本增效成效顯著。多維協(xié)同發(fā)力深挖降本潛力，統(tǒng)籌推進專項項目，超額完成年度降本任務(wù)，核心競爭力持續(xù)增強。

四是基礎(chǔ)管理再上臺階。合規(guī)管理深入推進，安全環(huán)保實現(xiàn)“三零”目標(biāo)與達標(biāo)排放，順利通過綠色工廠及無廢工廠審核，信息化系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

五是黨建融合賦能發(fā)展。扎實開展專題學(xué)習(xí)教育，圓滿完成黨組織換屆，深化黨建帶工團建，構(gòu)建協(xié)同監(jiān)督體系，全面從嚴(yán)治黨向縱深推進。

2026年工作舉措

一是穩(wěn)質(zhì)提效強根基。深化生產(chǎn)精益管理，優(yōu)化工藝流程，持續(xù)挖潛降本，完善內(nèi)控機制，提升合規(guī)經(jīng)營水平。

二是筑牢安全環(huán)保底線。落實總部管理要求，健全長效機制，爭創(chuàng)“三零”單位，提升環(huán)保治理能力，鞏固現(xiàn)有環(huán)?？冃А?/p>

三是深化黨建引領(lǐng)保障。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營重點與職工關(guān)切，創(chuàng)新監(jiān)督模式，構(gòu)建協(xié)同監(jiān)督機制，以高質(zhì)量黨建護航發(fā)展。

四、安泰燃?xì)?/span>

2025年工作亮點

一是主責(zé)主業(yè)實現(xiàn)突破。堅守為總部供氣核心使命，優(yōu)化氣源結(jié)構(gòu)，建成互聯(lián)互通工程，保供格局顯著改善，獲評上游“AA”級客戶。

二是安全治理全面升級。以“安惠萬家”項目牽引安全治理變革，推動安全管理向科技賦能與社會共治升級，初步建成“五端一體”現(xiàn)代化治理體系，實現(xiàn)安全管理本質(zhì)提升。

三是數(shù)智轉(zhuǎn)型成效顯著。完成管網(wǎng)資產(chǎn)數(shù)字化與系統(tǒng)集成，智慧燃?xì)馄脚_投運，為精細(xì)化運營與科學(xué)決策提供了核心支撐。

四是內(nèi)生動力持續(xù)激發(fā)。深化“三精”管理，重構(gòu)流程制度，化解歷史遺留問題，組織運行效率與價值創(chuàng)造能力同步提升。

2026年工作舉措

一是以智慧賦能安全供保防線。聚焦“零事故”目標(biāo)，深化智慧燃?xì)饨ㄔO(shè)，持續(xù)升級安全體系，保障氣源穩(wěn)定供應(yīng)。

二是深化精益經(jīng)營。推動精益管理全覆蓋，優(yōu)化氣源結(jié)構(gòu)，壓降成本，強化賬款管控，實現(xiàn)效益與風(fēng)險防控雙提升。

三是全力拓展市場增量。深化網(wǎng)格化與數(shù)據(jù)化服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)驅(qū)動新客戶開發(fā)，彌補存量缺口，筑牢以泰玻為核心的業(yè)務(wù)基本盤。

四是加速數(shù)智轉(zhuǎn)型。借力集團系統(tǒng)升級，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以數(shù)字化賦能管理精細(xì)化。

五、山東型材

2025年工作亮點

一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)迭代升級，市場拓展成效凸顯。深耕高毛利領(lǐng)域，核心產(chǎn)品板材成為利潤增長“壓艙石”；加速新產(chǎn)品研發(fā)與市場準(zhǔn)入，多款新產(chǎn)品實現(xiàn)核心客戶供貨及小批量交付。

二是質(zhì)量品牌深耕細(xì)作，客戶認(rèn)可度持續(xù)提升。以“創(chuàng)品牌 質(zhì)量強化年行動”為抓手，全流程筑牢質(zhì)量防線，核心質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)改善，獲重慶成飛質(zhì)量改善進步獎，順利通過DNV實驗室及產(chǎn)品認(rèn)證，檢測能力持續(xù)升級。

三是標(biāo)準(zhǔn)化體系完善，安全環(huán)保態(tài)勢穩(wěn)定。以創(chuàng)建環(huán)?？冃бI(lǐng)性企業(yè)為目標(biāo)，推進安全環(huán)保管理數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，深化風(fēng)險分級管控與隱患排查治理，實現(xiàn)風(fēng)險隱患動態(tài)清零。

2026年工作舉措

一是攻堅市場拓展，拓寬客戶版圖。深耕核心客戶、攻堅潛在客戶，聚焦高端產(chǎn)品推廣與重點業(yè)務(wù)突破，搶占高端市場、力爭突破更高份額。

二是強化研發(fā)創(chuàng)新，筑牢技術(shù)壁壘。以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)品升級，提升核心競爭力；重點攻堅高規(guī)格、高模量等高端產(chǎn)品研發(fā)，拓展產(chǎn)品應(yīng)用場景，滿足高端市場需求。

三是深化降本增效，穩(wěn)固盈利基礎(chǔ)。堅持精益化管理與全流程成本管控，通過配方優(yōu)化、集中采購、流程升級、費用管控等多維度舉措壓縮成本，賦能利潤增長。

四是嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，擦亮品牌口碑。升級質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)與檢測能力，拓展權(quán)威檢測范圍，構(gòu)建智能質(zhì)量預(yù)警機制，全流程強化質(zhì)量監(jiān)管，持續(xù)提升品牌美譽度。

五是優(yōu)化產(chǎn)能布局，夯實發(fā)展支撐。規(guī)劃產(chǎn)能拓展項目，布局高端產(chǎn)品生產(chǎn)線；推進企業(yè)規(guī)范化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極爭取惠企政策與榮譽，提升企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

風(fēng)好正是揚帆時，策馬揚鞭再奮蹄！2026年作為“十五五”開局的關(guān)鍵之年，泰山玻纖各分公司將以時不我待的干勁、求真務(wù)實的作風(fēng)，錨定目標(biāo)勇攻堅、凝心聚力促發(fā)展，在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上續(xù)寫更加燦爛的篇章！